Veränderung braucht keinen neuen Plan.

Ich arbeite als Abteilungsleiterin in einem stahlverarbeitenden Betrieb. Gemeinsam mit meinem Team stoße ich Optimierungen und Veränderungen an und begleite diese. Vor dem Training befanden wir uns als Organisation in einem Kulturwandel, der jedoch kaum aktiv vorangetrieben wurde. Im Training Organisationsentwicklung mit Karsten habe ich besonders von der Mischung aus Input, Ausprobieren und persönlichem Austausch profitiert. Sehr hilfreich waren das Teilen seiner eigenen Erfahrungen, sein klares Feedback zu unseren Ideen und die Möglichkeit, Methoden direkt im Training zu erproben. Seit dem Training habe ich mehrere Workshops zur Geschäftsmodellentwicklung durchgeführt und fühle mich deutlich sicherer in den Methoden der Organisationsentwicklung. Ich werde regelmäßig von der Geschäftsführung für Workshops und Beratung angefragt – und der Kulturwandel wird nun aktiv und proaktiv gestaltet.

Als Teamleitung und Projektkoordinatorin in einem bundeslandweiten Verbundprojekt konnte ich im Training Organisations- und Geschäftsmodellentwicklung mit Karsten meinen bereits vorhandenen Erfahrungsschatz aus systemischem Coaching und Organisationsentwicklung um neue Perspektiven und Methoden erweitern. Teils kannte ich sie noch nicht, teils habe ich sie durch das Training anders einzusetzen gelernt. Besonders geblieben ist mir das Bild des Papierboots, das zum Papierflieger wird: Neue Strategien entstehen nicht auf der grünen Wiese, sondern bauen auf dem auf, was bereits da ist. Das hat mir geholfen, in einem komplexen Verbundprojekt strategische Fragen noch gezielter anzugehen; zum Beispiel durch den Einsatz des Canvas-Modells, um strategische Aspekte gemeinsam sichtbar zu machen und Diskussionen zu strukturieren. Karstens praxisnahe Impulse und der kollegiale Austausch haben das Training für mich besonders wertvoll gemacht.

Als Standort- und Regionalleiter trage ich Verantwortung für rund 200 Mitarbeitende und mehrere Führungsebenen. Gleichzeitig befand sich unser Unternehmen mitten in umfangreichen Umstrukturierungen – ohne klaren Gesamtplan, in wirtschaftlich schwieriger Lage und mit stark ausgeprägten Hierarchien sowie konfliktreicher Kommunikation. Entscheidungen wurden häufig diskutiert, aber nicht konsequent getragen. Im Training Organisationsentwicklung mit Karsten wurde mir deutlich, dass nachhaltige Veränderung nicht durch mehr Druck entsteht, sondern durch klare Struktur, Transparenz und echte Einbindung der Betroffenen. Besonders wertvoll war für mich seine ruhige, strukturierte Begleitung und der Raum, meine eigenen Führungsherausforderungen offen zu reflektieren. Heute gehe ich strategische Fragestellungen anders an: In Klausur- und Strategietagungen strukturieren wir zunächst die zentralen Themen, analysieren gemeinsam Ursachen und leiten konkrete Maßnahmen mit klarer Verantwortung ab. Diskussionen verlaufen sachlicher, Beteiligte fühlen sich eingebunden und Entscheidungen werden nachvollziehbar kommuniziert. Die Wirkung ist spürbar: Maßnahmen werden verbindlicher umgesetzt, Verantwortung wird breiter übernommen und die Zusammenarbeit entwickelt sich Schritt für Schritt in eine konstruktivere Richtung.